균형의 리더십
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작성일 23-01-18 07:25
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균형의 리더십
균형의 리더십을 읽고 나서 작성한 감상문 입니다.’ 이전에 가지고 있던 경험이나 지식에 어긋나면 이야기를 의심하거나 무시하게 된다
/뜨거운 온천과 동물들이 위험할 수 있습니다/ (경고문과 이야기) 마음에 와 닿는 이야기는 변화의 중요한 부분이 될 수 있따
/conclusion(결론)부터 말하지 마라/ 이렇게 하는 목적은 ‘언어적 설득’에서 벗어나 ‘간접 경험’을 하게 하는 것이다.) 그러나 效果적인 설득이 되기 위해서 이야기는 ‘이전에 가지고 있는 지식과 일치하여야 한다. (스탠포드 대학의 조안 마틴의 experiment(실험). 포도주 양조장의 방침을 ⑴이야기 ⑵통계로 만든 표 ⑶이야기에다 통계를 더한 것 중 한 가지 방식으로 전달하였는데, ⑶을 읽은 학생들이 가장 높은 신뢰를 표했다.균형의리더십(영향력미치기) , 균형의 리더십서평서평감상 ,
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[이야기는 훌륭한 간접 경험] ‘간단한 이야기’는 가장 강력한 언어적 수단. 많은 리더들이 사실, 숫자, 통계에 지나치게 의존한다. 이야기는 감정까지 끌어들인다.
[완전한 이야기를 공유하라] 전체적인 그림을 공유하지 않고 반쪽만 공유하게 되면 오해할 수 있따 (2교대를 결정해야 하는 회사. 강하게 보이고자 고통스런 결정과정을 공유하지 않은 경영진의 전력은 결국 그들을 이기적으로 보이게 만드는 결과를 가져왔다…(To be continued )
균형의리더십(영향력미치기)
다.
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서평감상/서평
균형의 리더십을 읽은후 나서 작성한 report 입니다.
