국제인사관리 및 해외인력관리plan - 해외인력에 대한 인사관리 plan
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작성일 23-01-22 08:40
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국제인사관리 및 해외인력관리plan
다.
해외인력에 대한 인사관리 measure(방안)
Ⅰ. 국제인사관리의 의의 및 중요성
국제인사관리란 다국적 기업이 본국과 현지국 종업원을 포함한 전체인력의 확보 개발 유지 보상에 관한 체계적이고 계획적인 관리활동이다.한 기업의 경쟁력이 인적자원의 능력에 의해 좌우되듯이 다국적 기업의 경쟁력도 사람을 통해 확보될 수 있따 특히, 다국적 기업의 경쟁력은 여러 국가에 산재한 이질적인자원을 최적으로 결합하는 것이 중요하므로 물리적 자원의 결합은 물론 인적자원의 조정과 결합이 필요한 것이다.
Ⅱ. 국제인사관리시 環境(환경)analysis 요소
1. 현지環境(환경)analysis1) 현지국의 외국기업에 대한 정책
현지국의 고용관계를 포함한 노사관계에 대한…(To be continued )2) 현지국의 노동시장 사정
3) 현지국의 文化(문화)적 特性(특성)
Ⅲ. 국제인사관리의 책략
Ⅳ. 국제인사관리 활동으로써의 현지인 및 파견인 관리
1) 현지인 선발관리
2) 현지인 교육훈련
3) 현지인 평가
4) 현지인 보상관리
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국제인사관리 및 해외인력관리plan - 해외인력에 대한 인사관리 plan
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국제인사관리도 인사관리 일반과 기본적인 논리는 동일하지만 여러 국가의 인력이 가진 文化(문화)와 제도의 차이로 일국내 인사관리보다는 훨씬 복잡하고 다양하다.
