경영strategy의 수립절차
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작성일 22-12-08 22:38
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― Kenneth Andrews ―
? 경영책략이란 경쟁자에 비해서 경쟁우위를 어떻게 가질 것인가 하는 문 제이다.
제1장 경영책략의 의의
경영책략 수립의 necessity
? 기회포착과 위험회피
? 책략적 해결해야할문제를 파악
? 경영정보를 조직적으로 수집
? 장기간을 요하는 사업에 대비
? 사업의 통합과 자원배분의 합리화
? 구조조정을 통한 future(미래)의 업무균형 달성
? 경영혁신 달성
설명(explanation)
? 만일…(생략(省略))
순서
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다. ― Kenichi Ohmae ―
? 정보없이는 책략도 없다.
― Alfred D. Chandler ―
설명(explanation)
책략이란 생존에 중요한 역할을 하는 것으로서 삶과 죽음의 문제이기도 하며, 안전과 존망에 influence을 미치므로, 어떠한 경우라도 소홀히 여겨서 는 안된다된다. ...
경영책략의 수립절차
〓 목 차 〓
제1장 경영책략의 의의
제2장 경영環境(환경)의 analysis
제3장 내부능력의 analysis
제4장 경영책략의 수립
제1장 경영책략의 의의
1. 경영책략이란?
2. 경영책략 수립의 necessity
3. 한국기업이 경영책략을 등한시한 이유
4. 경영책략의 대상영역
5. 경영책략의 수립과정
제1장 경영책략의 의의
경영책략이란 ?
? 책략이란?
조직체의 기본적인 장기목표(目標)를 정하고 이들 목표(目標)를 달성하기 위하여
필요한 행동방식을 채택하고 이에 소요되는 자원을 배분하는 일이다. ― 손자, (손자병법) ―
? 책략이란 기업의 목표(目標)와 그 목표(目標)를 달성하기 위한 여러 가지 계획이나 정책을 말한다.레포트/경영경제
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설명
경영strategy의 수립절차
경영책략의 수립절차
〓 목 차 〓
제1장 경영책략의 의의
제2장 경영環境(환경)의 analysis
제3장 내부능력의 analysis
제4장 경영책략의 수립
제1장 경영책략의 의의
1. 경영책략이란
2. 경영책략 수립의 necessity
3. 한국기업이 경영책략을 등한시한 이유
4. 경영책략의 대상영역
5. 경영책략의 수립과정
제1장 경영책략의 의의
경영책략이란
책략이란
조직체의 기본적인 장기목표(目標)를 정하고 이들 목표(目標)를 달성하기 위하여
필요한 행동방식을 채택하고 이에 소요되는 자원을 배분하는 일이다.
― Alfred D. Chandler ―
설명(explanation)
? 책략이란 생존에 중요한 역할을 하는 것으로서 삶과 죽음의 문제이기도 하며, 안전과 존망에 influence을 미치므로, 어떠한 경우라도 소홀히 여겨서 는 안된다된다. 책략은 정보에서 스타트하여 정보로 끝난다.
