기업文化(문화)의계획적,전략(strategy)적개입활동
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작성일 22-10-18 21:12
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다시 말해서, 기업체는 변화이론(理論)과 변화기법을 적용하여 새로운 기업文化를 체계적으로 그리고 계획적으로 개발할 수 있고, 그 과정에서 개입활동을 전략(戰略) 적으로 전개하여 기업文化의 개발기간을 단축시키고 기업 경쟁력을 강화시킬 수 있다아
1. 계획적 변화모형
변화는 기업체가 피할 수 없는 과정이다. 그러나 행동과학의 변화이론(理論)과 조직개발의 변화기법을 활
용하여 변화를 체계적으로 그리고 계획적으로 전개하는 데에는 일반적으로 다
음과 같은 네 가지의 기본적이고 순서적인 과정이 포함되어 있다아
1) 문제의 진단(Problem Diagnosis) : 계획적 변화의 첫째 단계는 문제의 증
상이 지각되어 성과지표에 의한 문제分析과 설문조사를 통한 심층적
分析 그리고 구성원들과의 문제도의 등을 통하여 문제를 정확하게 진
단하는 것이다.,경영경제,레포트
기업文化(문화)의계획적,전략(strategy)적개입활동
기업文化의 계획적, 전략(戰略) 적 개입활동
목차
* 기업文化의 계획적, 전략(戰略) 적 개입활동
Ⅰ. 계획적 변화모형
1. 계획적 변화의 일반모형
2. 기업文化개발의 일반모형
Ⅱ. 개입과 변화담당자
1. 개입의 槪念
2. 변화담당자
Ⅲ. 전략(戰略) 적 기업文化개발
1. 기업文化 개발시기
2. 기업文化개발의 범위와 속도
3. 구성원의 참여
4. 전체적인 시너지 effect
Ⅳ. 기업文化개발의 개입활동
1. 유도적 개입활동
2. 개별적 개입활동
3. 정착적 개입활동
* 기업文化의 계획적, 전략(戰略) 적 개입활동
기업文化연구의 기본목적은 기업체의 장기성과에 기여하는 기업文化를 효율적으로 개발하는 것이다.
2) 변화계획의 수립(Change Plans) : 계획적 변화의 둘째 단계는 문제요인
을 구조적, 기술적, 그리고 구성원들의 행동측면에서 分析하고, 기업
체 내의 여러 가지 公式(공식)적 및 관습적 제약조건을 고려하여 실행가능한
변화전략(戰略) 과 변화방범을 중심으로 변화계획을 수립하는 것이다. 그러고 효율적인 기업文化개발은 행동과학의 변화이론(理論)과 조직개발의 변화기법을 활용함으로써 가능하다는 것이 또한 기업文化연구의 기본전제이다. 근래에 와서 기업환경이 더욱 다
변화해지고 기업체 내부의 변화도 심해짐에 따라서 변화는 이제 현대기업에서
점점 일상화된 과정이 되어 가고 있다아 그리하여 조직개발의 계획적 변화모형
은 많은 기업체에서 변화를 체계적으로 그리고 계획적으로 전개하는 데 많은
도움을 주고, 기업文化개발에 있어서도 체계적 진행에 槪念적 틀을 제공한다.
3) 변화…(drop)
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레포트/경영경제
기업文化(문화)의계획적,전략(strategy)적개입활동
설명
다.
(1) 계획적 변화의 일반모형
기업체에서의 변화와 조직개발은 기업체의 변화상황에 따라서 구체적인
과정이 모두 다르다.
